Tecnología, Negocios, Inversiones y Marketing Digital — Mi experiencia como empresario
La reputación online en el balance: el nuevo activo intangible Hablar de reputación online en el balance puede sonar a ciencia ficción para más de un directivo de la vieja escuela, pero en la economía digital es una realidad que te pisa los talones. Cuando fundé Grupo Novalca, caí en la cuenta pronto. Nuestros servidores,…
El reto de crear un grupo empresarial desde los cimientos Todo gran viaje comienza con un paso. Pero cuando decidimos crear un grupo empresarial, ese paso debe ser firme. Muchos emprendedores sueñan con gestionar distintas compañías bajo un mismo paraguas; la realidad, sin embargo, es que la diversificación sin estrategia es la forma más rápida…
Llevo años montando medios digitales de nicho, y hay pocos momentos tan buenos como el arranque de uno nuevo. Este verano hemos puesto en marcha Tierra de Vinos, una revista digital sobre el vino que se hace en México: sus uvas, sus bodegas, sus regiones y el enoturismo que crece alrededor. ¿Por qué México? Porque…
A lo largo de los años al frente de Grupo Novalca, he acabado entendiendo algo que很少 dicen en las escuelas de negocios: saber gestionar el fracaso es tan vital como saber vender o programar. Cuando arrancamos la empresa en España y luego dimos el salto a México, la visión parecía nítida. El camino, sin embargo,…
El coste oculto de las reuniones improductivas En Grupo Novalca dedicamos la jornada a desarrollar soluciones de hosting e inteligencia artificial. Pero hace unos años vi algo que me preocupó. Mis mejores ingenieros y comerciales pasaban más tiempo hablando del trabajo que trabajando. Las reuniones improductivas se habían vuelto la norma, no la excepción. No…
La mentalidad del emprendedor: ¿gasto o inversión? Al frente de Grupo Novalca he visto de todo. Especialmente cuando el negocio acaba de nacer. Lo primero que hace casi todo el mundo es recortar en lo que considera «gastos superfluos». Y ahí, casi siempre, caen los servicios profesionales. La asesoría fiscal y contable suele ser la…
Como fundador de Grupo Novalca, he visto el ciclo de vida de una empresa de tecnología, sobre todo al principio, y te digo que es una montaña rusa. De emociones, sí, pero sobre todo de números. A los emprendedores nos suele pasar lo mismo: nos obsesionamos con las métricas de vanidad. Los likes en redes,…
Llevo años al frente de Grupo Novalca, en España y México, y la escena se repite en casi todas las reuniones de directivos. Hay una pregunta que flota en el aire, cargada de ansiedad: ¿Cómo retengo al talento si no puedo competir por salario con las grandes tecnológicas?. La respuesta es más sencilla de lo…
Llevo más de diez años al frente de Grupo Novalca y he visto de todo. Tengo claro que preparar empresa para vender o traer un socio capitalista se parece mucho a dejar un piso en alquiler: si está sucio, pierde valor. O peor, ni siquiera miran. No es solo cuestión de que la fachada sea…
Hace años, al fundar Grupo Novalca, creía ingenuamente que definir la cultura empresarial real era cosa de un par de tardes. Me senté frente al ordenador, redacté una misión que sonaba inspiradora, inventé unos valores y lo imprimí en papel elegante. Pensé que, con eso, la tarea estaba resuelta. Error. El tiempo —y los golpes…